12月19日，公司“凝心聚智·建筑未来2016-2018年战略研讨会”在中恒建校成功举办，公司全体高管、中层骨干、部分子公司负责人及代表，特邀咨询专家顾问缪长江、李福和、黄福全、庞国良、吴敏、耿海波共计80余人参加了此次会议，会议由公司副总裁聂辉主持。

会上，上海攀成德管理顾问有限公司总经理、工程企业资深管理咨询专家李福和以“建筑业形势与企业应对对策”为主题作精彩报告，报告深入简出地呈现了国际国内建筑市场，并与大家探讨了建筑企业的应对策略；实战派战略与投资管理专家黄福全以“理思路、定方向、找措施”为引题，全面阐述了资本如何对接战略、企业资本运营方法；资深战略规划与流程管理顾问专家庞国良教授论述了“新常态下企业战略转型及系统变革”；全经联创新合伙人、全经联南昌金融投资论坛秘书长、公司总裁助理王定锋以通俗易懂的“揽活、干活、结账”与大家分享了建筑板块深化管理的经验。

会上，专家们准确分析、缜密求证，参会者通过倾听、论述、思考、质疑、辩论，从公司发展现状到战略目标制定，从行业定位到实施策略，从资金管理到信息管控，从人才建设到激励机制等，一次次思维碰撞，一步步走向共识。

最后，董事长聂吉利做了重要总结。他指出，在经济新常态下，针对公司未来发展战略要充分分析当前的形势，进一步明确发展战略，凝聚共识：一是各子公司要深刻分析自身特点，在集团战略定位总体目标指导下，细化战略举措；二是在“一体两翼四平台”目标下，集团内部间要加强战略协同，形成差异化定位、协同化发展的局面；三是总部各部门要根据战略举措建议，完善职能支撑体系建设；四是要加强战略研究能力，培养战略思维，站在战略高度进行业务规划，强化核心能力的打造。

企业是船，战略是舵，只有拥有强劲有力的舵，船才能稳健前行。此次会议是公司拟定发展战略的开端，公司将以本次研讨会为契机，凝心聚智、顺势而为、再创辉煌。