12月19日,公司“凝心聚智·建筑未来2016-2018年战略研讨会”在中恒建校成功举办,公司全体高管、中层骨干、部分子公司负责人及代表,特邀咨询专家顾问缪长江、李福和、黄福全、庞国良、吴敏、耿海波共计80余人参加了此次会议,会议由公司副总裁聂辉主持。
会上,上海攀成德管理顾问有限公司总经理、工程企业资深管理咨询专家李福和以“建筑业形势与企业应对对策”为主题作精彩报告,报告深入简出地呈现了国际国内建筑市场,并与大家探讨了建筑企业的应对策略;实战派战略与投资管理专家黄福全以“理思路、定方向、找措施”为引题,全面阐述了资本如何对接战略、企业资本运营方法;资深战略规划与流程管理顾问专家庞国良教授论述了“新常态下企业战略转型及系统变革”;全经联创新合伙人、全经联南昌金融投资论坛秘书长、公司总裁助理王定锋以通俗易懂的“揽活、干活、结账”与大家分享了建筑板块深化管理的经验。
会上,专家们准确分析、缜密求证,参会者通过倾听、论述、思考、质疑、辩论,从公司发展现状到战略目标制定,从行业定位到实施策略,从资金管理到信息管控,从人才建设到激励机制等,一次次思维碰撞,一步步走向共识。
最后,董事长聂吉利做了重要总结。他指出,在经济新常态下,针对公司未来发展战略要充分分析当前的形势,进一步明确发展战略,凝聚共识:一是各子公司要深刻分析自身特点,在集团战略定位总体目标指导下,细化战略举措;二是在“一体两翼四平台”目标下,集团内部间要加强战略协同,形成差异化定位、协同化发展的局面;三是总部各部门要根据战略举措建议,完善职能支撑体系建设;四是要加强战略研究能力,培养战略思维,站在战略高度进行业务规划,强化核心能力的打造。
企业是船,战略是舵,只有拥有强劲有力的舵,船才能稳健前行。此次会议是公司拟定发展战略的开端,公司将以本次研讨会为契机,凝心聚智、顺势而为、再创辉煌。
1、建筑施工企业八大员培训费按860元/员收取;
2、建设行业技能人员培训费按中级工260元/人,高级工380元/人收取。
监督电话:0791-85715020
2016年12月8日